Votre entreprise porte en elle un potentiel unique.
Nous vous donnons les clés stratégiques, financières, et humaines pour le révéler, le structurer et le valoriser.
Spécificité de notre approche
Forts de plus de 12 ans d’expérience en gestion financière, nous avons accompagné des dirigeants de TPE, PME et groupes familiaux dans toutes les étapes de vie de leur entreprise : création, structuration, croissance, transmission.
Notre particularité tient à notre double posture :
Une expertise financière pointue permettant de faire parler les chiffres de l’entreprise, afin qu’ils deviennent un socle fiable pour une prise de décision éclairée, soutenant la réalisation de la vision stratégique
Une posture d’accompagnement unique s’appuyant sur une écoute profonde de l’entrepreneur, et une capacité à détecter dans les dits et les non-dits ses mécanismes conscients et inconscients, qui parfois soutiennent ses réalisations, et parfois les sabotent. Sans jugement, ni projection, l’entrepreneur est ainsi accueilli tel qu’il est, avec son parcours de vie et ses ambitions.
C’est dans la rencontre de ces deux dimensions d’information, que nous pouvons créer un espace de confiance, de clarté, de transformation et de structuration pour que chaque dirigeant puisse :
Se sentir soutenu
Etre aligné dans ses choix stratégiques et opérationnels
Trouver les leviers adaptés à son développement
Déployer le plein potentiel de son entreprise
Notre accompagnement repose sur la conviction qu’en travaillant sur la posture et la clarté intérieure du dirigeant, la dynamique opérationnelle de l’entreprise se transforme naturellement : la stratégie est clarifiée, les choix deviennent plus fluides, l’organisation s’ajuste et les chiffres reflètent alors cette évolution.
Nos expertises
Créer
Poser des fondations solides, c’est sécuriser l’avenir
Chaque projet entrepreneurial repose sur des choix déterminants dès son lancement. La structuration économique, financière, juridique et fiscale conditionne non seulement la réussite du lancement de l’activité, mais également la pérennisation à moyen et long terme.
Nous intervenons pour sécuriser ces étapes stratégiques : clarification et validation du modèle économique, élaboration du business plan selon plusieurs scénarios, arbitrage des choix juridiques et fiscaux.
Notre mission est de garantir la viabilité du projet, d’optimiser son financement et de bâtir des fondations solides pour permettre son développement.
Gérer
Donner aux dirigeants les clés de lecture de leur entreprise
La performance durable d’une entreprise est directement liée à la capacité du dirigeant à comprendre et s’approprier ses chiffres.
Notre rôle est d’apporter un éclairage pédagogique pour transformer les données financières et opérationnelles brutes en un langage clair et utile à la décision.
Cela passe par :
L’identification et le déploiements des outils de gestion adaptés à l’entreprise, via des logiciels existants adaptés ou le développement de solutions sur mesure
L’organisation et la fiabilisation des données de gestion
La détermination et le suivi d’indicateurs de gestion indispensables au pilotage (seuil de rentabilité, coûts de revient, pilotage da la trésorerie, atterrissage du résultat, anticipation de la fiscalité, etc.)
Ces dispositifs offrent au dirigeant une vision précise, intelligible et exploitable de la situation de son entreprise. Ils deviennent de véritables tableaux de bord décisionnels, permettant de piloter avec maîtrise et d’anticiper les enjeux stratégiques.
Croître
Soutenir l’ambition stratégique par des plans robustes
La croissance durable est toujours la résultante de choix stratégiques clairs et d’une mise en œuvre rigoureuse.
Nous accompagnons le dirigeant dans la définition et l’exécution de sa stratégie de développement, et structurons une politique de gestion financière au service de la réalisation de la vision stratégique.
Cela inclut :
La clarification de la vision, de la stratégie et des axes stratégiques à mettre en œuvre
La politique d’investissements : définir les priorités, évaluer le rapport risque/rendement, arbitrer entre les choix possibles
La politique de croissance
Organique : consolider les acquis, optimiser les marges, explorer de nouveaux marchés, développer de nouveaux produits, mettre en œuvre une démarche d’innovation
Externe : analyser les opportunités de reprise ou de fusion, structurer les opérations et sécuriser les financements
Le déploiement de partenariats et associations stratégiques
La financement de la croissance : construire des business plan robustes, négocier avec les financeurs, lever les ressources nécessaires.
En conjuguant vision stratégique et expertise financière, nous permettons aux entreprises de croître tout en stabilisant leur modèle économique et financier, afin d’assurer une croissance durable.
Transmettre
Transformer l’entreprise en patrimoine durable
La valeur d’une entreprise se construit bien en amont de la transmission.
Notre rôle est d’aider le dirigeant à transformer son entreprise en actif patrimonial solide et désirable, en travaillant à la fois sur :
L’optimisation de la performance interne : structurer les processus, fiabiliser les données financières, sécuriser les contrats, rendre l’organisation lisible
La maîtrise des méthodes de valorisation : identifier les leviers qui renforcent la valeur (rentabilité, récurrence des revenus, actifs stratégiques, gouvernance)
La mise en valeur de l’entreprise : préparer un dossier attractif pour les repreneurs, raconter une trajectoire claire et crédible, valoriser les atouts différenciants
La recherche et la négociation avec un repreneur : sélectionner les bons profils, structurer les discussions, défendre au mieux les intérêts du cédant
L’optimisation fiscale et sociale : concevoir un montage adapté afin de maximiser la valeur nette
L’enjeu n’est pas seulement de céder une entreprise : c’est de valoriser, préserver et transmettre la valeur créée, en garantissant un passage de relais fluide, harmonieux et sécurisé.